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    在此期间，小马哥和时任高盛高管的刘姓大佬结识（就称其为高盛刘吧……），并夸赞其为自己见过的普通话说得最好香港人。

    在高盛刘的操盘下，2004年6月16日企鹅在香港交易所成功挂牌上市。

    也因此，小马哥对高盛刘青眼有加，十分欣赏。

    2005年，应小马哥邀请，高盛刘加盟企鹅集团，担任总裁职务，主管企鹅的投资。

    高盛刘初来乍到企鹅，虽然身居高位，但势力和影响力还没培养起来，属于根基薄弱势单力孤，无法与元老派叫板，企鹅的发展方向依旧把持在元老创始团队的手里。

    高盛刘加入后的一段时间里（2005~2010），企鹅的发展路径也没有什么变化，依然延续了之前的作风。

    而之前是个什么作风呢？

    那就是著名的经常被人诟病的——“走别人的路让别人无路可走”。

    模仿联众推出QQ游戏平台做棋牌类休闲游戏，模仿盛大代理的泡泡堂推出QQ堂，模仿彩虹城推出了洛克王国游戏、模仿开心网偷菜……等等。

    一旦发现市场上有什么热点，立刻通过山寨模仿加上企鹅独有的流量推广，迅速攻城略地。

    在这套有社交流量加持的打法之下，各路创业者几乎是望风披靡，触之即溃。

    一度当时所有的创业者在寻求风险投资时，都会被问一个很痛苦的问题：“如果企鹅进入这个领域，你打算怎么办？”

    不论如何回答，大多数情况下，真实的答案就是，如果企鹅来了，躺平就好。

    “某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”，新浪某主编曾在企鹅涉足微博领域时很愤怒地发表了上述言论。

    据传，暴风影音的老总曾透露，自从企鹅发布了企鹅影音，自己就再也没睡过一天好觉。

    反感企鹅的高潮发生在2010年，一篇《狗太阳的企鹅》成为《计算机世界》的封面文章，彻底引爆了舆论。

    一时之间，企鹅陷入人人喊打的境地，企业形象跌入谷底。

    风云骤变的舆论浪潮恶化了企鹅的外部环境，聚集了外因，与此同时，企鹅内部也发生了剧变。
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