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    这里的5 就是 5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。

    那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股 5%。

    这里的8 就是 8％投资入股份额，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准。

    那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股 8%。

    另外还设有一个20的终极大奖，就是 20％投资入股圈。

    如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。

    那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股 20％的权利。

    这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。

    然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。

    并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。

    这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。

    其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷

    还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。

    也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。

    这家公司就是喜家德了…

    短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。

    后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。

    扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。

    所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。

    这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。

    在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。

    虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。

    实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。

    而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。

    并且美其名曰下沉市场…
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